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企业管理三大机制_复旦大学EMBA总裁班

企业管理三大机制_复旦大学EMBA总裁班

　　1.运行机制是指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。其本身还具有普遍性。

　　2.动力机制是指管理系统动力的产生与运作的机理。主要由以下三个方面构成。

利益驱动是社会组织动力机制中最基本的力量，是由经济规律决定的。例如：在一个企业中，多劳多得，少劳少得，员工为了“多得”而“多劳”

政令推动是由社会规律决定的。例如：管理者通过下达命令等方式，要求员工完成工作

社会心理推动是由社会与心理规律决定的。例如：管理者通过对员工进行人生观教育，调动员工的积极性

　　3.约束机制是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。约束机制主要包括以下四个方面的约束因素。

权力约束既要利用权力对系统运行进行约束，又要对权力的拥有与运用进行约束

利益约束既要以物质利益为手段，对运行过程施加影响，又要对运行过程中的利益因素加以约束

责任约束指通过明确相关系统及人员的责任，来限定或修正系统的行为

社会心理约束指运用教育、激励和社会舆论、道德与价值观等手段，对管理者及有关人员的行为进行约束

�企业可制定一定的衡量标准，对达到某个标准的。可授予员工某种称号，并享受一定的权利，如评先选优时予以加分等。在职务级别晋升上，也可将创新能力纳入考核内容。三是文化建设。将创新纳入企业文化建设的内容，在干部员工中营造一种创新光荣．创新受尊重的良好企业文化氛围，体现对创新人才人格的尊重，使他们产生对信用社的归属感。最大限度地利用所掌握的专业知识、技术知识。激发他们创新的内在动力。

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