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房地产企业危机下的机遇

复旦房地产总裁班

　　危机下的机遇：专注经营能力

　　昨日不少房地产企业负责人告诉记者，危机之下也意味着机遇，但需要判断行业格局的眼光。协信地产CEO刘爱明建议，现在房企不应该只追求广度而不顾深度，房地产在今天仍然有大把赚钱机会，需要提高经营能力。

　　“我觉得我们面临一种新的格局，下一步的市场化改革是一个主导方向，政府要逐步放弃行政性的控制手段。”首创置业董事长刘晓光认为，民生置于优先位置，住房的改善型需求在持续放大。

　　数据显示，当前50%的家庭人均住房面积低于30平方米。不少开发商从中发现，全国仍然还有大量购买需求。首创置业就认为，特别是江苏、浙江、上海、北京这样的发达区域，可能改善性需求的量会更大。

　　朱晨也向记者表示，当前专注于房企的自身专业化能力。在项目拓展上，“一线很想去，二三线不放弃”，核心区域和精华型的产品必须受青睐。朱中一建议，鼓励有能力的企业将难以出售的商品房改为自己持有的租赁房，或在旅游地的企业将未销售的商品房改为产权式酒店或分时度假酒店。

　　“房地产其实正迎来新的机遇，我觉得主要体现在新型工业化、跨界资源整合，包含金融、教育、生活配套等方面。另外，以园区开发为核心业务的产业地产发展前景也是不错的。”首创置业董事长刘晓光认为，未来房地产市场将进入更加细分化的阶段，要挖掘特色，完善产品服务，进行新的战略选择。

　　具体而言，比如产品从单一走向融合，业态从开发商走向运营商、服务商，市场转型从国内业务转向海外业务，资源配置从低能级的配置走向高能级的配置。模式的转化要从线下走到线上。线下平台嫁接互联网资源等等。

　　花样年集团主席潘军建议房企转型要“做熟不做生”，房地产行业存量和增量体量的比重是10亿对比200亿，未来的大机会一定是替存量服务。

　　“现在大好的机会到了，优秀的已上市的公司，应该在这个时候整合房地产，收购其它公司的股权，在这些公司奄奄一息之前把股权买过来。”德意志银行亚太区投资银行执行主席蔡洪平表示认同行业迎来整合机会，这是房地产公司的新生机，“用资本的杠杆来整合企业，买股权比买地便宜多了，比政府拍卖土地的成本低很多。