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企业运营管理与策略规划篇

复旦大学生产与运营管理研修班旨在为学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施

运营策略规划

在本课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力；掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法；学习企业运营理论与实践的最新发展。

运营环境分析与运营案例解析

运营系统的设计与优化

制造成本策略

制造的竞争优先权

制造系统的定位

运营策略定位评估

运营策略与市场策略

供应链运营战略分析