您当前的位置:首页 >  讲座培训

李若山教授三论万科|复旦大学EMBA总裁班资讯

 李若山教授三论万科|复旦大学EMBA总裁班资讯

复旦大学EMBA项目

万科与宝能之争，好戏连连，大幕尚未落下。

复旦管院李若山教授对“万宝之争”三度发声，只为探讨一个词：

规则。

正如李教授所言：

“我既不挺王，也不挺宝，我只挺规则。不讲规则，不敬畏规则，就是真正的耍流氓。”

首论万科

社会公众公司要有规则：一是股票价高者得，不管是卖菜的野蛮人，还是风度翩翩的央企领导。二是只要是高管，不管你过去是创业老总，还是市场找来的职业经理人，一定要按照社会公众公司的要求行事。三是社会公众公司的运行规则：股东做股东的事，包括决定董事会席位、分红、重大重组等，而董事会做董事会的事，战略的确定、高管的任命、薪酬及审计。

好汉不提当年勇，上市之前创业老总的辉煌业绩，在上市一刹那间，通过发行股票的高溢价，就灰飞烟灭了，再不要提那些英雄创造了万科狗血的话，一切按照社会公众公司的规则行事吧。

宝能与华润作为大股东，按照章法，他们当然有权提议罢免董事，当然有权反对收购深铁项目，能不能通过，还有其他股东们的表态。这与他们出身、动机无关。骂他们野蛮掠夺，骂他不通人性。骂吧，无关痛痒，老子有钱，就可以在规则内任性，怎么了，你奈我何？至于王石，至今还在股东大会上说，我们不是股东的奴隶。那么，请问，你是什么？

二论万科

在所有商业规则中，目前国营企业是最不公平、不完善的。因为无论管理层如何努力，都不能如外资企业或民营企业那样，取得与其努力成正比的回报与奖励。有两种办法：一是规则各方坐下来，心平气和地讨论这些不完善、不公平的规则，修改到大家满意为止，然后按照新的商业规则重新开始。

但是，只要参与规则某一方不讲理，不愿意修改规则，那么参与规则行为的另一方只有第二个选择，要么接受这个不公平的规则继续玩下去，要么退出商业活动，找一个自己能接受规则的商业活动参与。

既然王石参与了万科这个上市公司的游戏，按照商业规则来说，尊重股东、为全体股东着想是职业经理人的天职，而不能说，卖菜的，我不欢迎你，我只要国营企业来当股东。王石，你既无资格，也无权力来说这样的话。因为，你藐视了商业规则，从而触发了后面的大战。

在中国证券市场中，上市公司提案在股东大会上被否决的例子极少，个中原因就是，董事会提案往往是在征求大股东意见之后，再上董事会。但是，在万科似乎没有看到这个程序。只看到经营层与董事会先与深铁联系与洽谈，而丝毫没有考虑现有大股东意见，结果被否决，根子还是藐视股东。

三论万科

博弈最好的结果，就是各退一步，达到大家共赢少输的结果。所以，最重要的是：首先各方股东，包括董监高，停止一切可能引起矛盾的各项提案，包括引进深铁项目的提案。保持股权原状。并承诺一二年内，各方股东既不增持，也不减持股票，保持稳定，给市场一个信心。

通过这次争议，将什么是股东大会来决定？什么是董事会的责任？经营层的权力究竟有多大，重新厘清一下，规定下来，大家签字画押，文字承诺，以便今后对照检查。想一想咱们古人的六尺巷的智慧吧！千里修书只为墙，让他三尺又何妨，万里长城今犹在，谁见当年秦始皇！那么，现在不管是董监高、还是宝能、华润，各让一点控制权，通过一个良好的治理机制，把万科做成一家业绩优秀、信息透明的上市公司，比什么都重要。

在国际上，通常公司治理出现纠纷时，往往是由著名的中介出面。如国际四大会计师事务所（参与万科审计的会计师事务所，最好回避），如著名的律师事务所。一则他们相对独立，二则他们相对专业。他们来当“老娘舅”，一般来说，比较服众。

上一条: 复旦大学商业地产培训班-项目背景及特色 下一条： 复旦骆玉明：老子智慧