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复旦大学管理心理学培训班
课程目标：
复旦管理心理学课程以人的本质为基点，帮助学员清晰和多视角地理解心理学观念，有效掌握心理分析策略和工具，潜移默化地获得认知与行为上的改变，从而成长为一个更好的自己，一个更受欢迎的合作者，一个更睿智的领导者。
课程将帮助学员达成以下目标：
●重新审视自我，全面了解自己，积极自我整合，完善自身心智。
●观察，判断，解读和理解他人，提升自己的人际融合能力和团队协作能力。
●做一个优秀的领导者：引领下属，识人善用，善于沟通和激励，建设高绩效团队。
●掌握人事技术，选对人，用好人，留住人，提高企业核心竞争力。
●洞察消费心理，掌控市场需求。
●发掘自己内心，找到力量源泉；摆脱焦虑，释放压力，寻回工作与生活的平衡，保持领导力的可持续性。
学习对象：
l 企业、事业单位及政府部门的中高层管理人员；
l 人力资源总监，经理；
l 市场与销售总监，经理。
教学方法：
主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟等方式，注重师生互动。
课程亮点：
l 个性化——八大系统专业心理测评和深度分析，全方位了解自己
l 针对性——针对个人风格特质提出改善方案，扬长避短，提升人际交往能力，发挥管理优势
l 特质化——独有的心理学意向体验对话沙龙，对话同学，对话自己，打开自己，突破自己
l 实用性——课程内容深入简出，理论结合实践，举一反三
l 延续性——返校更新，同学交流，专家团队后续辅佐，学员需求会得到持续关注
八大系统心理测评——《你最真实的自己是什么——性格与深度心理测评分析》
知己知彼，百战不殆！自知者智，知人者明！
结合核心课程进展，我们将为每一位学员进行八项侧重点各异的系统心理测评，通过科学的检测分析和专家指引，让您了解自己的决策模式，沟通模式，爱情模式等等，通过全面且客观的认识自己，重组潜能优势，更好地进行自我定位和职业规划，持续超越自己！
八大心理测试内容包括：
l 您最突出的个性优势与劣势分析
l 您潜意识中深层次的心理需求
l 您在思维判断和决策过程中的优缺点
l 您在工作中的优势与可能出现的潜在缺陷
l 您在组织中能够提供的贡献及领导风格
l 您所适合的岗位特质、工作环境
l 给您的职业类型参考及个人发展建议
l 您的爱情心理模式以及所匹配的配偶特征分析
教授师资：
本课程的教授队伍由海内外知名学者组成，教授大都拥有世界一流学府的博士学位，凭借渊博的学识和深厚阅历，将新颖且智慧的心理学思想与丰盛的实践生活相结合，为学习者提供人生发展的新视角。
招生录取：
教学时间：每月集中授课一次，每次连续2-3天(周五、周六、周日)，全部课程8个月完成，总计17天。
教学地点：复旦大学+移动课堂
证书授予：修完相关课程并经考核合格者，将被授予复旦大学管理者心理学高级研修班结业证。
课程学费：研修费用为人民币43800元，包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。
报名流程：
l 学员提交报名申请表、身份证及学历证明复印件各1份
l 复旦大学管理学院审核申请资料，结合报名顺序择优录取后寄发复旦大学管理学院录取通知书
l 学员在收到录取通知后，在规定时间内缴纳学费（直接汇入复旦大学账户），办理入学有关手续，做好上课准备
课程设置：
模块 | 意义 | 课程 | 内容要点 |
自我认知与 心智再造 | 管理好自己，是建立真正领导力的第一步。 本模块将重点讨论： 1.如何准确了解自己，发掘内在潜力 2.如何管理自己的心性，完善心智模式 3.如何应对压力，学会管理自己的情绪 | 人格心理学 | l 人性在生、心、灵三方面的本质需求分析 l 人格如何影响着我们的思想与行为 l 优秀管理者的心理素质特征 l 人格分析和自我认知 l 提高自我效能感 |
行为心理学 | l 行为发生的心理原理分析 l 心理倾向与行为风格测定 l 行为控制策略 l 创建自己的领导模式，提高领导效能 l 自我行动力提升 | ||
情商管理 心理学 | l 情绪的观察和认识 l 情绪的管理和控制 l 情绪的调动和激励 l 压力的舒缓和转化 l 管理者情商与团队影响力 | ||
人际融合管理 | 优秀的管理者需要体悟上下级和合作伙伴的心理，建设更积极的人际关系。 本模块将重点讨论： 1.如何判断，解读他人的行为动机，尊重差异，善用差异 2.如何赢得他人的信任 3.如何根据自己和对方的特质采用恰当的沟通策略，解决问题，化解冲突 | 人格类型 序位 与洞察人心 | l 不同人格类型的优势潜力和缺陷不足分析 l 各种人格类型的能力素质体现 l 评估人格特征，找准团队成员位置 l 运用人格分析，建设高效协作团队 l 人际交往敏感度提高 |
沟通心理学 | l 影响沟通效果的主要心理障碍 l 积极聆听的心理学技巧 l 提升沟通效果的八大心理效应 l 气质类型的个体差异和沟通策略 | ||
冲突心理学 | l 失调性冲突与建设性冲突 l 对抗性沟通：结构，行动，过程 l 认知你的冲突管理方式 l 处理冲突的五个基本态度 | ||
领导力深度发展 与新实践 | 打造成功的组织，必须培养强大的领导力。 本模块将重点讨论： 1.优秀的领导者应具有哪些素质 2.如何提高团队凝聚力 3.如何有效激励下属，提高下属工作意愿 4.如何预测，引导和控制群体行为，提高团队整体的执行力 5.如何做出正确决策 | 领导心理学 | l 领导力的心理本质和来源 l 领导者的基本品格 l 西点军校的领导力智慧 l 西点军校领导力培养4阶段 l 每个领导阶段的基本要素和领导原则 |
组织行为学 | l 组织环境中的群体与个体行为特征 l 行为与态度对组织绩效的影响 l 组织中的沟通网络 l 在中国文化情境下提高群体绩效 l 提升组织执行力 | ||
激励心理学 | l 捕捉员工动力不足时的信号 l 激发员工积极性的12类心理工具 l 新生代员工的针对性激励 l 授权之道和团队激励策略 l 用“心”打造高绩效执行团队 | ||
决策与谈判 心理学 | l 动机和情感对决策的影响 l 认识自己的决策风格 l 决策中的心理纠偏 l 谈判现场心理实力的决定因素 l 引导化解谈判僵局 l 谈判压力点应对 | ||
人力资源 心理学 | 选对人，用好人，留住人， 是每个管理者直接关心的问题。 本模块将重点讨论： 1.如何鉴别人才？ 2.如何让气质个性和岗位属性相匹配？ 3.如何探究员工潜能，帮助员工成长 4.如何运用心理技巧降低员工流失率 | 选人心理学 | l 观测员工心理的核心指标及方法 l 面试过程中的心理测试技术 l 性格属性与岗位属性的匹配 l 运用性格分析工具识人优势 |
用人及育人 心理学 | l 心理满足感与薪酬福利制度 l 绩效考评中的心理学技术 l 探究员工潜能 l 甄别员工不良心理 l 员工危机干预的关键原则与方法 | ||
留人心理学 | l 建立企业与员工之间的心理契约 l 员工关系心理地图 l 职业规划心理地图 l 人情留人工具及应用 | ||
市场营销与客户 心理学 | 营销的实质就是与客户的心理互动过程，最关键就是建立信赖感。 本模块将重点讨论： 1.如何识别客户的深层需求 2.建立信赖感的关键点在哪里 3.如何使营销创意真正能与顾客达到心灵的共鸣 | 消费者 心理与行为 | l 从消费心理学的角度洞悉客户的需求 l 对因顾客的决策序列 l 购买动机与决策的心理模式 l 群体消费心理与行为 l 网络环境中的消费者心理特征 |
营销心理学 | l 价格策略的心理机制 l 态度改变与互动传播 l 营销过程中的影响力提高技巧 l 基于客户心理需求的行销沟通方法 l 网络营销心理学 | ||
幸福人生心理学 | 幸福生活直接提升工作效率； 管理子女的能力也是一种领导力。 本模块将重点讨论： 1.如何积极调整心态，提升幸福感 2.如何培养个性健全的孩子 3.如何分析孩子行为背后的动机和来源，和孩子一起解决成长过程中的烦恼 4.如何让孩子与您更贴心 | 幸福心理学 | l 幸福感与积极人生 l 获得幸福的24个优势 l 对压力和挫折的心理免疫 l 工作与生活平衡技巧 l 经营幸福的亲密关系 |
子女教育 心理学 | l 了解自己在子女教育中的效能水平 l 分析孩子行为背后的动机和来源 l 规矩与爱的教育原则 l 吸引孩子敞开与父母沟通的八大秘诀 |
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