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从国有企业走向IPO | 复旦大学金融投资班孟广才校友
从国有企业走向IPO | 复旦大学金融投资班孟广才校友
7月31日，据证监会主板发行委员会2017年第117次审核结果公告，江苏天目湖旅游股份有限公司IPO顺利过会。
江苏天目湖旅游股份有限公司（以下简称“天目湖”）的董事长孟广才正是复旦管院金融与投资企业家课程（第四期）的校友。
这个消息，天目湖等了17个月，中国旅游界等了29个月！
去年2月，天目湖向证监会递交了申请材料 ，随着审核速度加快，天目湖从当时的600多名以较快速度冲到了关口。
这家公司从1992年的两艘6人座快艇起步，通过投资建设零散的景点和将其整合，在2001年推出了第一个湖泊型的精品景区型产品——国家首批4A级的山水园景区，从这开始，公司的客流和收入开始明显提升。
2003年公司改制后开始控股开发南山竹海生态型景区，2006年该景区被评为国家4A级旅游区并推向市场，从此，开始步入规模化发展轨道。
据天目湖今年7月提交的招股说明书显示，其2016年、2015年、2014年的营业收入分别为4.2179亿元、4.2292亿元、4.0859亿元，净利润分别为8024.85万元、6270.72万元和6388.01万元。
此次公开发行，天目湖计划募集9.37亿元，其中4.71亿元用于天目湖文化演艺集旅游配套建设综合项目，4亿元用于归还银行贷款，0.66亿元用于天目湖御水温泉二期项目建设。
非常难得的是，天目湖在景区的二次消费上做出了很大突破。
从2014年到2016年，景区业务中的门票收入在天目湖总营收中一直没有超过30%，且占比呈下降趋势，2016年门票收入占比仅26.05%。景区二次消费是天目湖的最大收入来源，主要为游船、快艇、滑索速降、索道及滑道等项目收入。
相比廋西湖、避暑山庄等景区，天目湖的收入结构堪称景区界的一股清流。
天目湖董事长孟广才的思路非常明确：打造一站式旅游目的地。将其打造的景点归类可以看出，有依托传统的仿古建筑、古代工艺、历史文化展览等文化景点，有依托现代科技的海洋世界、水上乐园、动感4D影院、速降滑道等体验景点，有竹海避暑、静湖泛舟、温泉理疗、SPA保养、古街购物等休闲景点。此外，这次天目湖公司的招股说明书里，拟募资9.37亿元，其中4.7亿元将用于打造文化演艺产品及配套综合项目。
所谓一站式旅游目的地，就是从冬到夏，从幼到老，一年四季全年龄层的游客都能在天目湖找到满意的产品。
旅游行业内，各旅游企业依托的旅游资源和经营模式不尽相同，在产品形态上，跟一般资源观光型旅游、主题公园或单纯的旅游配套服务累企业不同，天目湖提出了独特的“一站式旅游目的地”模式，据天目湖自己解释称，目前并没有与其可比的上市公司，但从业务相似性来讲，我们可以拿峨眉山、九华旅游、黄山旅游、丽江旅游和宋城演艺与天沐温泉做个比较。
得到过会消息后的天目湖并没有举行庆祝仪式，他们认为，这才只是一个开始。单从收入规模来讲，天目湖还有很大成长空间。
金融班校友——孟广才
孟广才是土生土长的溧阳人，他笑称1992年开始接手天目湖旅游项目时，还只是一家拥有2艘6人快艇的国有企业。
地处江苏西南片区，隶属常州市管辖，溧阳的发展有着明显的“苏南模式”的痕迹，即以乡镇政府为主组织资源方式。
孟广才感到长期以此下去，企业很难继续有突破，于是在2003年，发展了11年的天目湖旅游有限公司最终宣布企业改制，从2003年一直到2014年，天目湖旅游股份有限公司不断投资，累计投资16亿。
如此高的投资，导致企业一度负债率高达75%。然而，事实证明，有投资才有回报，经过十几年的布局，天目湖旅游股份有限公司已打造成“一站式旅游休闲目的地”。
从1992年开始，十几万资产起步做到如今的成就，孟广才感触良多。他说做一个行业，对其认知和定位很重要。全国的旅游行业里，珠三角的发展是领先于长三角的，因此要认识自身的短板和不足。早早预见到这一点的孟总从2001年开始，特派公司高管去深圳华侨村学习，与当地的工作人员一起工作生活了2个月，让他们回来后能学以致用，发挥所长。
随着企业越做越强，孟广才认为，作为劳动密集型和资本密集型的旅游企业，想要持续发展，一定需要资本。从2007年开始公司专注于资本市场，2011年以上市公司的标准来运营企业，2017年即将上市，一步一步都稳扎稳打，这一切都与孟总的缜密和内敛息息相关。
很多人说孟广才是位儒商，这话一点也不假，深受国学思想熏陶的孟总一直秉持着“人是第一位”的观念，企业文化建设是凝聚人的最重要因素。怪不得，不管是在天目湖风景区还是酒店，每一位工作人员都笑脸相迎，每一个设计都细致入微。这也是天目湖越来越受欢迎重要因素吧。
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