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思美传媒董事长朱明虬|复旦大学EMBA同学说

 思美传媒董事长朱明虬|复旦大学EMBA同学说

 复旦大学EMBA项目

朱明虬

思美传媒董事长

2007级复旦EMBA校友

2014年1月，位于杭州的文化创意企业思美传媒股份有限公司在深交所中小板上市，成为IPO重启后首家广告类上市公司，也成了众相欣羡的对象。然而七年之前，当思美传媒董事长朱明虬在内部管理层会议上首次提出“上市”的目标时，举座皆惊。很多人觉得“上市”之于思美而言，不啻一个“不可能完成的任务”——当时思美的员工规模不过五十多人，其董事长朱明虬也自承：“我们所拥有的不过两个‘脑’：人脑和电脑，其他的都是轻得不能再轻的资产。”

资产轻、规模小的思美如何快速成长，并在中小板顺利上市？在朱明虬看来两点很重要，一曰“坚持”，市场或有高峰或有低谷，但公司的理念需要坚持；二曰“创新”，要“将创新变为一种习惯”。

上市：谋定而后动

思美的“上市”之议虽然在当时看起来令人惊讶，却是思美传媒的管理层谋定而后动之举。在2007年前后，国际广告业巨擘看到了中国市场的潜力，纷纷加大在中国的投入规模，如此一来，仅以人才和创意为立身之本的本土广告公司顿时感到竞争压力。思美管理层意识到，想要与这些跨国大公司抗衡，资本的力量不可或缺，想要让企业在日趋激烈的市场竞争中活得更长，走得更远，资本市场无疑是一个重要的助力。

然而，肇始于2007年的全球金融市场的动荡，却让思美传媒的上市之路不那么顺遂。在思美近七年的上市准备期中，市场大环境经历了美国次贷危机、欧洲债务危机、温州企业倒闭潮等事件，风波不断，思美传媒的上市进程也因此而被延缓。

不过，尽管外部境况堪虞、上市之路多舛，思美却始终选择了固守，并努力转危为机，借上市暂缓之机厉兵秣马：广告业务转型，尝试打通上下游产业的业务链条；在国际大公司因金融危机纷纷裁员之际逆向而为，斥资五百多万大幅招募创意人才，等等，一系列大胆的举措使得思美在2009年实现了36%的利润增长。而后的数年，在整体行业一片风声鹤唳之时，思美传媒始终保持了每年25%-30%的增长。

创新：创造新的价值和收入

对于任何一个文化传播企业而言，“创新”如同西西弗斯之石，对她的追逐永不可停止，大到已经有半个多世纪历史的跨国巨擘，小到创立未久的行业新秀，概莫能外。思美对于创新，也有自己的理解：“有新的收入，有新的价值，才叫创新”。董事长朱明虬表示，“对思美而言，创新是一种习惯，上市前是这样，上市以后更是如此”。

2014年的成功上市给思美传媒带来新的格局，“不仅是资金的投入，还有眼界、做法上的改变”，朱明虬说。获得资本支持的思美在自身广告领域尤有余力，开始对外延领域进行探索。公司正规划收购观达影视100%股权、掌维科技100%股权和科翼文化传播20%股权，在影视剧、移动互联网以及内容整合营销等领域深耕，打通了从广告到影视的所有垂直领域。平台化的协作模式也在渐次展开，为思美吸引到优秀的合作伙伴和协同性公司，甚至于面向海外市场的发展，也在思美传媒的考虑之列。朱明虬表示，“如今的思美，已经不单是个企业，更是一个平台”。

学而不止，行之则远

如何能够为“创新”提供持之以恒的动力？“学习”是思美传媒董事长朱明虬给出的答案。在复旦管理学院EMBA的学习对他的影响颇深，让他对全球产业动态和市场环境有了及时和深刻的了解，也深化了他对于运营管理的理解。“这是一个学习的时代”，朱明虬表示，“能力和经验很可能会很快地过时”，而学习才是不断充实个人和团队的利器。学而不止，行之则远，是思美始终恪守的法则。

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